Koľko prahov bude trvať transformácia výrobných podnikov?

Výroba zameraná na služby je nová priemyselná forma integrácie a rozvoja výroby a služieb. Nie je to tak dávno, čo ministerstvo priemyslu a informačných technológií a ďalších 15 rezortov spoločne vydalo „GG“, usmernenie k ďalšej podpore rozvoja výroby zameranej na služby&„; (ďalej len „GG„; usmernenie&“;), navrhuje, aby sa do roku 2022 významne zvýšili vstupné údaje o výrobných podnikoch a výstupný výkon služieb, v zásade sa vytvoril všeobecný a rozsiahly model výroby a služieb s rozsiahlou integráciou a vývojom.

Ako presne vyzerá výroba služieb? A ako sa môže výrazne zmeniť výrobný priemysel? Reportér nedávno urobil rozhovor s výrobnými podnikmi a odborníkmi v priemysle v mestách Henan, Shaanxi, Guangdong a na ďalších miestach.

Ako vyzerá výroba služieb?

Služby priemyselného dizajnu, prispôsobené služby, riadenie celého životného cyklu sú hlavným spôsobom výroby zameranej na služby.

Do výrobnej základne Baosteel Zhanjiang, niekoľko svetovo veľkých ventilátorov vysokej pece&# 39, pracuje na plný výkon. V centrálnej riadiacej miestnosti servisní pracovníci príležitostne klikajú na zobrazovaciu dosku, aby sledovali prevádzkové údaje v reálnom čase. A v&„cloud GG“; platformy monitorovania služieb vzdialenej poruchy bubnov Shaanxi je viac ako tisíc technických odborníkov tiež synchrónnym online monitorovaním, diagnostikou a riešením problémov s prevádzkou zariadenia používateľa.

Dúchadlo je&"; srdce GG"; dodávky vysokopecného plynu. Shaanxi Blower Co, Ltd od jednoduchého predaja zariadenia na poskytovanie inteligentných priemyselných služieb, čo výrazne zvyšuje spokojnosť zákazníkov súčasne, ale tiež úspešne otvorilo nové body rastu pre Shaanxi Drum.

GG „V minulých rokoch sme vykonali analýzu trhu a zistili sme, že výroba stoviek kusov ročne je neudržateľná a zasiahne' strop' skôr či neskôr." Li Hong', predseda skupiny bubnov Shaanxi, uviedol, že keďže je ťažké preraziť tento prírastok, je potrebné zo skladu nájsť spôsob, ako priamo slúžiť koncovému zariadeniu.

Po odhodlaní nasledovala drastická reforma. Otvorte proces re-inžinierskej formy: pôvodný produkt, ktorý priamo nesúvisí s ropnými skladmi, čerpacími stanicami, odlievaním a ďalšími 18 druhmi podnikania, bol zrušený, nahradený službami systému životného cyklu zariadenia, návrhárskymi službami, energeticky úspornými službami a ďalšími 18 priemyselných služieb.&„V súčasnosti sa tím služieb spoločnosti&# 39 rozrástol z viac ako 30 ľudí na viac ako 500 ľudí, pomer hodnoty výstupného výkonu služby k celkovej výstupnej hodnote sa tiež zvýšil z pôvodne necelých 3% na zhruba 35 %." Z pohľadu spoločnosti Li Hong' priemyselné služby nielen vytvárajú pre podniky novú hodnotu, ale sa stávajú aj odkazom, takže podniky držia ruky zákazníkov.

Nielen úplné riadenie životného cyklu, rozsiahle prispôsobené prispôsobenie sa postupne stalo novým spôsobom služieb aktívnym vo výrobných podnikoch.

Otvorte určenú webovú stránku, zadajte názov mesta a komunity, využite cloudovú platformu pre návrh domácich nehnuteľností typu big data, priamo upravte ich typ domácnosti, jedným kliknutím vygenerujte trojrozmernú mapu, môžete spustiť inteligentný dizajn domova Produkty. Potom je možné vykonať modulárny dizajn s 36 efektovými mapami za približne 10 sekúnd a vygenerovaným QR kódom na prezeranie v telefóne kedykoľvek.

V meste Zhengzhou, provincia Henan, spoločnosť Daxin Home Co., Ltd. prostredníctvom služieb prispôsobených produktovému dizajnu, sa nielen výrazne skracuje návrhový cyklus, výrazne sa zvyšuje aj spokojnosť zákazníkov.&„Tradičné výrobky domácej výroby sú vopred navrhnuté, sériovo vyrábané a potom vybrané zákazníkmi, sú však náchylné na vysoké náklady, dlhé cykly a nevyhovujúci dizajn počas výberového procesu." Predseda spoločnosti Pang Xueyuan uviedol, že poskytovaním kvalitných dizajnérskych služieb tak, aby sa zákazníci podieľali na celom procese, je problém vyriešený. Vďaka softvéru je možné personalizované dizajnové obrázky previesť do digitálneho kódu, vypočítať a optimalizovať pre optimálne pokyny pre hromadnú výrobu, doručiť ich výrobným a distribučným platformám prostredníctvom internetu vecí a odoslať za menej ako štyri dni.

GG quot; Služby priemyselného dizajnu, prispôsobené služby, riadenie celého životného cyklu sú niektoré z hlavných modelov súčasnej výroby orientovanej na služby. Okrem toho riadenie dodávateľského reťazca, zdieľaná výroba, inšpekcie a inšpekčné certifikačné služby, služby úspory energie a ochrany životného prostredia a vznikajú ďalšie nové modely." Úradníci Čínskej aliancie na výrobu služieb uviedli, že v minulosti sa výrobné podniky zameriavali na výrobný proces, aby predávali výrobky ako cieľ, na výrobu orientovanú na služby od výroby a spracovania až po výrobné služby, aby sa dosiahla transformácia, sa priemyselný reťazec rozšíril smerom k výskumu a vývojový dizajn až po služby značky a neustále zlepšovanie celkovej produktivity faktorov a pridanej hodnoty produktu.

Huang Qunhui, riaditeľ Inštitútu pre ekonomický výskum Čínskej akadémie sociálnych vied a riaditeľ odbornej komisie Čínskej aliancie pre výrobu služieb, ďalej vysvetlil, že z praxe v oblasti svetového rozvoja výroby&# 39 majú medzinárodne uznávané výrobné podniky realizovali transformáciu na poskytovateľov služieb s príjmami zo služieb viac ako 50%." Rozvoj výroby zameranej na služby a zvyšovanie investícií do prvkov služieb je všeobecným trendom, ktorý výrobným podnikom China&# 39 pomôže znížiť náklady a zvýšiť efektivitu, najmä počas obdobia prevencie a kontroly epidémie, pomáhať podnikom pri formovaní nové body rastu na zabezpečenie dopadu epidémie."

Koľko prahov bude trvať transformácia?

Niektoré podniky čelia problémom, ako je zmena koncepcie a nedostatok technických schopností.

Napriek svetlej budúcnosti výroby zameranej na služby nebol prechod ľahký a mnoho výrobných spoločností stále čaká.

GG quot; Najväčšie obmedzenia transformácie často pochádzajú z prirodzeného vnímania." Šéf bubnovej spoločnosti Shaanxi predstavil v roku 2002 spoločnosť založenú na výrobe zariadení, s výstupnou hodnotou takmer 500 miliónov juanov, keď bola navrhnutá&„1 miliarda malých gigantov GG“; cieľový dopad, spoločnosť hore-dole hore a dole - workshop fungoval na plný výkon, aj keď to 24 hodín nadčas nemôže!" V tom čase spoločnosť absolvovala školenie triedy&# 39 a nakoniec sa rozhodla pre' výrobu a servis' ako prielom sa priemyselný reťazec rozšíril na popredné návrhárske služby a následné diagnostické a údržbárske služby, od jedného výrobcu produktu až po transformáciu poskytovateľa služieb zameraných na produkt."

Koncept sa stal širším. V súčasnej dobe je Shaanxi bubon vo výrobe a prevádzke zariadení na výrobu ventilátorov, ale tiež na vývoj služieb dodávania priemyselného plynu, na založenie 10 projektov prevádzky plynov v krajine, pre chemické podniky, ktoré poskytujú rôzne špecifikácie kyslíka, dusíka, stlačeného vzduchu a ďalšie prevádzkové služby, aby sa rozvoj podniku otvoril novým spôsobom. Podľa správ sa v prvej polovici tohto roka tržby bubna Shaanxi medziročne zvýšili o 149% a celkový zisk medziročne vzrástol o 23%.

Prijať výrobu zameranú na služby, niektoré malé a stredné podniky majú tiež nedostatočnú kapacitu.

GG quot; Rozvoj výroby zameranej na služby si vyžaduje, aby podniky mali príslušné vedomostné rezervy a rezervy talentov. V dlhodobej profesionálnej deľbe práce sa všeobecné malé a stredné podniky zameriavajú na výrobné prepojenie, ktoré je často ťažké rozšíriť na ďalšie články v priemyselnom reťazci. Analýza Huang Qunhui, pretože dáta sa postupne stávajú dôležitým výrobným faktorom, nestačí digitálna úroveň výrobných podnikov na to, aby sa stala hlavnou technickou prekážkou prechodu na výrobu orientovanú na služby.

Vzniklo množstvo podnikov zameraných na výrobné platformy zamerané na služby.&„Služby výroby a prechod na oba konce hodnotového reťazca majú silnú vôľu mnohých MSP." Qiu Pu, viceprezident spoločnosti Shenzhen Yiyatong Supply Chain Co., Ltd., uviedol, že priemysel výroby uhličitanu vápenatého napríklad v meste Hezhou City v provincii Guangxi, pretože trh je v celej krajine, v minulosti miestne podniky hlavne hrubá výroba, krátky priemyselný reťazec, výrobky s nízkou pridanou hodnotou, nielen zisky spoločností stúpajú, ale tiež výrazne obmedzujú rozvoj miestnych priemyselných odvetví.&„Prispôsobením platformy obchodného reťazca priemyselného dodávateľského reťazca sa zavedú nadväzujúce podniky, ktoré vytvoria priemyselný klaster uhličitanu vápenatého, účinne podporujúci transformáciu podnikov zo spracovania a ťažby na predajné služby, ale tiež zlepšujú miestnu úroveň priemyslu, propagujú priemyselná transformácia a modernizácia."

GG quot; Pre mnoho MSP, ktoré chcú expandovať z výroby s nízkou pridanou hodnotou na služby s vysokou pridanou hodnotou, budú platformové spoločnosti' podpora' za ich preskakovanie." Podľa usmernenia bude do roku 2022 vybraných a podporovaných 100 nových demonštračných platforiem vrátane poskytovateľov aplikačných služieb, čo podľa príslušných úradníkov Čínskej aliancie pre výrobu služieb urýchli transformáciu podnikov na výrobu založenú na službách.

Aké nové priestory existujú na fúziu?

Rozšírte pole služieb v blízkosti subjektu služby, inovujte model služieb, skúmajte vo vývoji, inovujte v prieskume.

V rozhovore reportér zistil, že mnohé výrobné podniky sa uberajú smerom k výrobe zameranej na služby, aby podnikli pevnejšie kroky, narazili na výrobu a servis v dvoch hlavných priemyselných odvetviach a neustále odstraňovali nové iskry.

- Rozšírte servisný rádius na väčšiu plochu.

Len čo sa začnú transformačné kolesá, uvoľňujú silnú energiu a riadia neustále podnikové aktualizácie. Transformáciou si spoločnosť Li Hong' a veľmi dobre uvedomuje, že nielen výrobné zariadenia môžu byť použité na prepravu energie do podnikov, ale aj obnova energie má obrovský trh. Shaanxi Drum je odhodlaný uskutočniť druhú transformáciu, vyvinúť" Energy Interconnect Island" technologické a systémové riešenia, integrovať obnoviteľnú čistú energiu a tradičnú energiu, poskytovať rôzne služby dodávok energie a spracovania systémov životného cyklu a realizovať skok z trhu fanúšikov v hodnote miliárd juanov k biliónu trhu s distribuovanou energiou.&„Nie je to tak dávno, čo sme v rámci medzirezortného projektu premiestnenia pre oceliarsku spoločnosť navrhli a poskytli služby využitia energetického rebríka s cieľom zvýšiť jeho energetickú účinnosť asi o 7 percent a zvýšiť príjmy o viac ako 337 miliónov dolárov ročne." Povedal Lee Hong-an.

- V blízkosti hlavnej časti servisu, zasahujúcej ďalej do reťaze.

Do domácej výrobnej základne Daxin vyčnievajú z oka dve stojace múzeá, jedno je múzeum kultúry v kuchyni, druhé je múzeum domáceho života a z továrne sa zrazu stala turistická atrakcia GG."" Zákazníci takmer 2 000 obchodov po celej krajine sem môžu prísť zadarmo." Pang Xueyuan uviedol, že zákazníci navštevujú múzeum súčasne so skúsenosťami s produktmi domáceho dizajnu, aby dosiahli konverzný pomer zákazníkov 6: 1, to znamená v priemere šesť zákazníkov, bude si môcť zákazník kúpiť domáce produkty na mieru.

- Inovatívny model služieb s cieľom preskúmať smer obnovy.

Spoločnosť Guangzhou Tiantron, ktorá sa zaoberá výrobou módnych obuvi ako tradičnej dámskej obuvi&# 39, sa zaoberá hlavne výrobou a marketingom operácií s úplným prepojením, ale s čoraz tvrdšou konkurenciou na trhu sa predaj kedysi stretol so stropom GG."

Ako sa môžem spojiť priamo so spotrebiteľmi a poskytovať prispôsobené produkty a služby? Nie je to dávno, čo spoločnosť Guangzhou Tianzhan Fashion Shoe Company predstavila pomocou technológie Kunzhan Technology po prvý raz výrobnú linku v obývacej miestnosti, kde môžu zákazníci zadať objednávku, keď vidia topánky, a ihneď po jej vyložení na výrobnej linke .&„Od okamihu, keď užívateľ vidí objednanú vzorku, až do okamihu, keď výrobná linka presne vyhovuje potrebám používateľa&# 39, sú prelomené neviditeľné bariéry medzi výrobcom a zákazníkom." Generálny riaditeľ spoločnosti Kunzhan Technology Yu Wanli uviedol, že podnik v pôvodných predajných a servisných väzbách rozšíri nový bod rastu.

GG quot; Čína má úrodnú pôdu na kultiváciu výroby zameranej na služby, na jednej strane má výrobný priemysel kompletnú škálu priemyselných odvetví, na druhej strane so superrozľahlým trhom, bohatými scenármi použitia a s nová generácia informačných technológií spolu tvoria dobrý základ pre rozvoj výroby zameranej na služby." Z pohľadu Huang Qunhui&# 39 by sa výroba zameraná na služby mala skúmať pri vývoji, inováciách v prieskume, povzbudzovať podniky, aby neustále skúmali nové modely a nové formy, a lepšie propagovať vysokokvalitný rozvoj výrobného priemyslu.